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第二十九章 争议十足的收购（2/2）

提出了一些很尖锐，也很现实的问题。

最大的是人员问题。

收购一家企业，表面上看是企业的资产、股权、管理权，获得它的用户和影响力等等，但还有很多不容易注意到的重要‘资产’。

比如说‘人’。一个有价值的企业，必然已经搭建起来相对成熟完善的组织架构，有从高到低的各级员工，其中不乏行业专家。收购了这个企业，也就等于拥有了这些人才。

事是要靠人来做的，泽联科如果想进军在线视频，必然需要一批有经验的员工，相关的人才。

而a站，并不具备这个条件。
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