055 建筑一家人（1/2）
张大伟继续说，现在的我们的建筑市场涵盖勘查、咨询、设计、建设、监理、建筑设备材料制造等建筑领域相关企业，但是没有一个龙头企业，在我看来，施工企业就应该是这个庞大建筑市场里的龙头，建筑企业不仅只会闷头施工，还应该是建筑的运营商。
“张总经理，怎么我心里想的和你说的一幕样，建筑企业不要永远在下游，要力争上游，我们是主体，我们才有面子。”
“你们建达财大气粗，完全可以作为承包主体搞开发，要不那些挣的钱怎么越滚越大，大企业是得有钱支撑，有实力!”
……
包工头们纷纷说到。
这些包工头都是胆子比较大，思路也比较活络的人，和他们坐下来共同探讨，让张大伟觉得很有意思。
“当前建筑企业面临难得的历史机遇，国家大力在大力发展，基础建设工程这块蛋糕将会越来越大』是国内基础设施投资建设正处在历史高峰期，已成为拉动世界经济增长和各国经济发展的重要因素；二、建设为承包工程发展创造了新机遇，基础设施互联互通建设，让铁路、公路、电力等项目得到快速发展；三、是国内产能合作和经贸合作区建设不仅弥补了当地产业空白，还带动钢铁、有『色』、建材、化工、工程机械等越来越多的行业，同时为承包工程企业开拓新的业务领域。
不管是我们建筑企业，还是你们这些包工头，只有好好干，说白了，都会发大财，特别的你们。”
“张总经理，说得好，听你这样说就看出你有魄力∫也想发财，我就来找你承包工程。”
项目部群里传来一个爽郎的声音，让会场里大家会心一笑，他循着声音看过去，是熟悉也认识的妹夫王涛。
他朝王涛微微一笑，问到，“你是来自成都的电子公司，想在我建达承包呢？”
“张总经理，实验室中的空调系统，排风系统，配电系统以及供气系统外，还有排水消防系统，总共五个系统基装工程，专业设备系统的电子控制，少不了我们电子电气这一块!位置净距、坐标、标高、构造形式、节点详图、用料做法、尺寸、坡向、材质型号、施工安装等的技术要求和特殊部位的检验……”
“你们专业，欢迎来投标，把你们专业技术特长在我们建达发挥出来。”他对王涛点头，给这个妹夫信心。
“重庆建筑市场蓬勃发展、行业竞争也在加剧而面临产能过剩。对工程企业来说，抓住机遇发展显得尤其必要和迫切。
和大家面对面交流，我就是要搭建一个互相获取信息、互动交流、携手合作＄果你们承包工程成功，我们彼此就是上下游企业。
我们工程做大了，需要的项目部伍多了，看似门槛低了，我们却更要谨慎。
我要的项目部是什么样的，有多年的沉淀和发展，你们想想，我们建达要打造的是建筑行业龙头企业，如果下面的分包队弱，不具备工程拓展的资金、技术和人才实力，能和我们建达公司一起成长吗？”
“张总经理，您这样的要求也太高了吧，我们分包队有您说那样高的实力，也不用到处求爹爹告『奶』『奶』的找工程了!”
“我看我们有些分包老板处了求爹爹告『奶』『奶』想拿工程，还有的想行贿，送钱送礼，害自己也害别人。
哦，顺便我给大家交个底，还在心里发过誓我这辈子绝不贪污公家一分钱。
所以，到我这里想包工程的，一定要干净，清白，想送我东西的，行贿我的我一律公示，工程不仅包不到，送的东西叫纪委，你们有本事自己去纪委拿。”
下面的包工头不知道该信还是不信。
他微笑，意思不信你们试试。
当天会议上，他给包工头宣传在建达承包工程资格制度，工程项目的管理制度由核准制改成备案制。
我要的分包队是和我们‘抱团合作，专业协作，长期合作，可以和我们一起走向国际，在国际建筑市场也不逊『色』的建筑队伍。”
“张总经理果然不愧是重庆处总经理，有远见。近年来，伴随着大工程的提出与实践，一批具有示范『性』和带动『性』的重大项目和标志『性』工程成功实施，但我们分包对在建筑企业的工程建设承包还大多是‘交钥匙’工程，扮演着单纯的公司叫我们干什么我们才会干的角『色』。
张总经理这样是让我分包对也学会自我成长，共商、共建、共享∶我们分包队伍也在建设**同成长，也更注重追求互利共赢。
如果建达公司能发展成集工程投资、设计、建设、运营与维护于一体的投建营一体化，那是一种十分成功的商业慕，我们分包队的老板跟得上这个工程建设的转型方向，我们未来能跟着张总经理混，怕包工老板要变真富翁。”
“是的，我也完全认可张总经理的观点我们小分包队可根据实际情况，探索适合的抓住机遇慕，比如借船合作，通过分包等方式整合资源，以合作取代竞争。建达在工程总承包这一长链条的每一个环节上，都有一批实
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