第五百一十二章冷嘲热讽（2/5）
多，小道信息非常多，今天反响有男女员工同宿就寝、明天反响有人在女员工冲凉房装摄像头，后来我安排子冷以及保安往查，创造有的是夸张事实，有的纯属道听途说子虚乌有，正确和真实的较少，经常这样我就烦了，哪有时间精力一天到晚往玩这种小家家，于是叫老板娘直接往找子冷和何可反响。
第一次与老板娘的抵触，是由于产值的问题，这个月公司的产值达到两百零三万，大家都正处于一片兴奋中，发奖金时，老板娘在财务部，说了一句：“怎么就那么巧？未几不少就两百万多一点点，为什么不是差一两万呢？”
工厂财务部经理叶胜萍原封不动将话传给我，我一听就赌气了：“难道我还会做假不成，这产值也是财务部统计出来的，又不是我往统计出来的，她爱信不信，不信拉倒。”
搞得我这两天心情一直都不好，老板看了公司产值高发奖金，为什么我看起来一点笑脸都没有，就问我，我没好气地告诉了臻总。臻总批评了我，指出老板娘现在开端脱离财务，慢慢负责审计，她猜忌产值有问题很正常。老板也认为老板娘是对的，我一天到晚很愁闷，解不开这个疙瘩：我这几个月辛辛苦苦将产值做上来，首次突破两百万，你一句话就说这个产值可能是造假的，而且连老板也这样认为，太不信任人了。我心里不开心，这几天也懒得和老板搭话。
过了一周，我也基础想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业治理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第二”，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期看，是国人自欺欺人的大话。老板娘的猜忌很正常，她猜忌，就让她往财务和仓库查往吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，重要是第一次有这种不被人信任的感到，那种感到很伤人，而且当时是在兴奋劲上忽然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支撑老板娘的见解。
人治社会，强调的是情绪，以情绪关系为基础的信任，而不是法治下的权利和任务，西方治理者假如被猜忌被审计，感到很正常，而中国人被审计就感到不被信任而伤了自尊，所以，中国人在情绪好的时候忽然被不信任，那种精力的忽然打击可能胜过**的打击。我一直研究中西方文化，固然没出过国，但受西方思想影响还是比较大，可是，我自己也深深进上了中国文化的铬印。思想的洗礼是一个艰巨的过程，王安电脑，当时华人的自满，王安也在美国学习生活多年，可是终极还是把总经理的地位传给儿子，家天下的思想仍在他脑中根深蒂固，由此可见青少年时代所吸收的思想对人一生的影响力有多大。我离开大通后，曾经有过一段时间的反思，到底传统的小农思想对自己影响有多大，可不可以彻底清洗掉，我创造，有些事情固然道理自己已经明确，但形成的有些习惯要纠正过来可能需要一辈子的努力，知易行难呀，连任正非这样睿智之人，其潜意识里都照样暗躲着很深的家长意识！
经过一周，我心态基础调剂过来，主动找老板沟通：以后老板娘假如有任何猜忌，都可以往查。
我的意见打消了，但老板和老板娘对财务经理叶胜萍开端有偏见了，认为她会“告状”，挑弄是非。
我从大通离职后，看到一篇国内三十位著名企业家拜见李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证实了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来治理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺进一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并渴看在公司长期服务的，而你也感到他的品德正直，那么你就要留心他，要令到他感到前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。假如单凭个人的意愿，感到某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，假如你早有一个制衡制度，就不会出这个大弊病。
老板娘对我有偏见是我在员工会议上将她同学的事扯到她身上，还有往来会计张涛被炒，我也曾在治理层开会说过：“不管有什么关系，违法乱纪或态度不正者都照样处理，张涛就是例子。”老板娘认为又是针对她，她对我已经有偏见了。
终于有一次，我把老板娘得罪了，弄得老板与我产生较大冲突，导致我第一次提出从臻河辞职。
那是一次开会，有时老板娘也会参加会议，老板娘在会议上请求必须供给一份编制好的制度给她，我认为一是感到没必要，老板娘也属总经办，文控中心在分发时，只分发给总经办一份，没分发两份给总经办，老板娘想看随时可以到我那往拿，假如多分发一份，文件数目太多了；二是我有点看不惯她当时颐指气使的那种派头。就对老板娘说：“制度给你一份就不必了，你想要到我那拿就行了。”
当时我直接拒尽老板娘，我感到老板娘
本章未完，请翻下一页继续阅读.........